4月17日上午，集團領導金輝一行到標準電梯進行調研。

集團領導首先來到生產車間和試驗塔，對電梯生產情況進行了實地調研。在隨后進行的座談交流會上，標準電梯領導班子及中層干部11名同志，圍繞一季度經營情況做了匯報，分別就擴大品牌影響力、拓展產品市場、引進人才等方面提出了建議。

標準電梯公司黨總支書記、董事長、總經理藺元成表示：二季度，標準電梯將繼續(xù)轉變營銷模式，推動重點項目落地，制定差異化產品策略，加快人才培養(yǎng)，提高自產率，確保本年度時間任務“雙過半”的目標順利實現。

集團總經理吳保軍提出：一是要積極謀事、爭先干事，凝心聚力促進企業(yè)發(fā)展；二是要夯實根基，抓住關鍵節(jié)點，縮短標準電梯的起步“換擋期”；三是要采取優(yōu)惠策略，通過樣機試用等方式，迅速打開目標市場；四是要找準“維?！眴栴}的突破口，線上線下相結合、維保和物業(yè)相聯系，提質量、抓樣板、增效益。

金輝同志在座談中指出：標準電梯公司整體精神狀態(tài)好、線上環(huán)境優(yōu)、團隊年輕化、平均學歷高、現代企業(yè)形象佳，尚欠“機聲隆隆”的生產氛圍。一是要找準產品定位，擴大市場占有率。抓住立體車庫、舊樓改造等難得機遇，發(fā)揮蘇州公司的輻射作用，做規(guī)?；?、樣板化電梯產業(yè)。二是要打造馳名品牌，提供優(yōu)質服務。注重品牌文化建設，提升產品曝光率，讓“標準故事”在客戶間口口相傳。三是要發(fā)揮價格優(yōu)勢，走低利潤、特色化之路。上規(guī)模、創(chuàng)品牌、求發(fā)展，利益要向客戶傾斜、向代理商傾斜、向員工傾斜，為實現企業(yè)飛躍發(fā)展積累堅實基礎。

集團相關部門負責同志參與調研。